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Prise de fonction : un sacré challenge à relever !

24 January 2018 - Jean-Philippe Ménétret
Catégories: A lire

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Prise de fonction : un sacré challenge à relever !

La prise d’une nouvelle fonction nécessite souvent préparation, méthodologie, accompagnement, temps ainsi que des qualités d’adaptation qui ne sont pas toujours innées, mais indispensables pour réussir.

On peut distinguer différentes problématiques d’intégration dans un nouveau job, en fonction du type de poste que l’on vient de décrocher, de la taille de l’entreprise concernée et du nouvel environnement dans lequel on va désormais travailler.

Il arrive qu’une personne change à la fois de fonction, de type d’entreprise (start-up, PME, ETI ou grand groupe) et d’environnement (secteur d’activité et/ou international), elle va devoir réaliser deux, voire trois changements importants simultanément, ce qui ne sera pas sans risques pour elle et l’entreprise qui l’a embauché. Elle va donc ainsi sortir fortement de sa zone de confort.

Les questions qui peuvent alors envahir le nouveau salarié sont multiples :

-         Comment décrypter rapidement la nouvelle culture d’entreprise ? Quels sont ses rites, ses valeurs, ses codes, son langage, son style de tenue vestimentaire dominant, ses croyances, son mode de gouvernance ?

-         Qui aurait bien voulu ma nouvelle place ? Pourquoi ne lui a-t-on pas donné ? Pourquoi ai-je été choisi par mon nouvel employeur ?

-         Comment se présenter aux nouveaux collaborateurs la première fois ?

-         Comment développer de bonnes relations avec mon nouveau manager ? mes équipes ? mes pairs ? mes clients ? mes partenaires ? mes fournisseurs ? mes prestataires ? etc…

-         Comment gérer ce changement dans mon environnement personnel et familial ? Suis-je désormais une autre personne ?

-         Comment gérer ses priorités dans un contexte où il y a énormément de choses à assimiler dans un temps court ?

-         Comment trouver un nouvel équilibre vie professionnelle/vie privée sachant que je dois m’investir à fond dans ma nouvelle mission ?

-         Comment gérer mes lacunes ? mes premiers échecs ?

-         Que dire ou ne pas dire dans mon rapport d’étonnement ?

-         Comment surmonter l’imprévu, les phases de choc brutal et de doutes ?

-         Ai-je bien fait le deuil de mon ancien poste ? de mon ancien employeur ? de mon ancien métier ?

-         Suis-je capable de me projeter dans mes nouvelles fonctions ? Ai-je une vision ? un périmètre et des objectifs à atteindre clairs ?

-         Sur quels critères vais-je être évalué en fin de période d’essai ? La période d’essai est-elle systématiquement renouvelée dans mon type de poste ?

-         Qui peut m’aider dans l’entreprise ? mon nouveau boss ? la RH ? un parrain ? un tiers ?

-         Comment mesurer ma motivation au bout de quelques mois ? mes plaisirs ? mes succès ?

-         Quels signes de reconnaissance ai-je reçu ? De qui ?

-         A quels moments dois-je demander un feed-back à mon responsable ?

-         Comment demander de l’aide sans se dévaloriser ?

-         Dois-je rester ou dois-je partir ?

-         Que dois-je négocier et clarifier à la fin de ma période d’essai ?

Cette liste n’est évidemment pas exhaustive et chacun retrouvera ses points d’interrogation vécus à tel ou tel moment lors de sa phase d’intégration. Celle-ci montre à quel point le nouveau salarié est bien souvent seul dans cette étape pourtant si cruciale. Le recours à un Coach spécialisé en Transition de carrière peut être une solution idéale pour rompre cet isolement, éviter les faux pas et se donner toutes les chances de réussir. Ce type de prestation est de plus en plus plébiscité par les entreprises qui financent cette prestation à leurs nouveaux cadres, ainsi que par les salariés eux-mêmes, souhaitant mettre toutes les chances de leur côté, notamment après une recherche d’emploi plus ou moins longue.

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