Le coaching n’est pas utile quand tout va bien.
Quand il est utilisé comme un “plus”,
un confort,
ou un outil de performance cosmétique,
il produit peu d’effet.
Le coaching devient utile quand :
- une demande claire est exprimée par le futur coaché
- une décision n’est plus évidente
- un rôle commence à frotter
- une posture ne fonctionne plus
- un dirigeant sent qu’il s’épuise à tenir quelque chose
À ce moment-là, il ne s’agit pas d’apprendre.
Il s’agit de désapprendre.
D’abandonner des réflexes qui ont longtemps fonctionné.
Mais plus maintenant.
Le coaching n’est pas là pour motiver.
Il est là pour éclairer.
Et parfois, pour autoriser un changement que la personne avait déjà commencé à pressentir.
Un coaching de développement personnel répond alors à ce type de situation.