Un assessment pour un poste donné n’est pas là pour rassurer.
Ni pour confirmer un choix déjà fait.
Ni pour “objectiver” une décision politique.
Quand il est utilisé ainsi, il est manipulatoire.
Un bon assessment ne dit pas :
“Cette personne est-elle bonne ou mauvaise ?”
Il dit :
“Dans ce contexte précis, avec ces enjeux-là,
quels sont les points forts et les points faibles… et les points de vigilance à anticiper ?”
Ce n’est pas un verdict.
C’est un outil de lucidité.
Les organisations qui s’en servent bien ne cherchent pas des profils parfaits.
Elles cherchent à limiter les risques et pouvoir donner des raisons objectives au candidat pour l’obtention ou non du poste :
- une nomination qui fragilise l’équipe
- une prise de poste qui abîme un dirigeant
- une décision qu’on ne pourra plus corriger
Un assessment utile ne sécurise pas une personne.
Il permet d’étalonner plusieurs candidats internes et/ou externes. Il sécurise une décision.
A travers le regard croisé de ses Consultant en Exécutive Search et de ses coachs, de jeux de rôle et de tests de personnalité. L’Assessment center de Fitch Bennett Partners est une solution idéale et objective pour faire évoluer vos managers et vos organisations.