L’IA générative, la data prédictive, les outils automatisés : ces technologies transforment tout y compris les attentes envers les dirigeants.
- Depuis 12 mois, nous accompagnons des conseils d’administration et des fonds dans l’évaluation et la structuration de leurs équipes dirigeantes face à cette nouvelle donne. Le constat est clair : le profil des leaders attendus a changé.
- Le CEO n’est plus seulement un visionnaire : il doit savoir intégrer l’IA dans la stratégie produit, RH et client. Le CFO devient copilote technologique, maîtrisant autant la donnée que le cash. Le CHRO est attendu sur les sujets de skills obsolescence, acculturation digitale et gouvernance éthique de l’IA.
- Même les profils industriels ou opérationnels doivent désormais dialoguer avec la tech.
Le savoir-faire sectoriel reste clé, mais il est insuffisant s’il n’est pas couplé à une capacité d’adaptation stratégique rapide.
Conseil aux boards : auditez les soft skills et les réflexes digitaux de votre équipe dirigeante avant la prochaine rupture, car l’IA ne remplacera pas les leaders… mais elle rendra certains profils obsolètes.
Notre rôle : aider les entreprises à recruter les leaders capables d’anticiper les ruptures de demain.
