conseil & audit

Le consulting est une activité économique visant à fournir aux dirigeants d’entreprises des conseils spécialisés pour la définition d’une stratégie d’entreprise.

 

Plus spécialement, les consultants sont amenés à intervenir sur toute problématique ne trouvant pas de solution formalisée.

 

De par sa vision extérieure et son track record, le consultant dispose d’atouts indéniables pour accompagner les entreprises à définir leur vision cible, les leviers de croissance et le plan d’actions nécessaires à leurs progressions.

Fitch Bennett Partners accompagne ses clients dans la recherche de consultants clés (Associé/Partner/Principal/Senior Manager/Manager) pour leur cabinet sur quatre branches spécifiques :

Le conseil en Stratégie

S’adresse principalement aux directions générales et/ou stratégiques, afin de les accompagner dans l’élaboration d’une stratégie renforçant leur compétitivité.

Le conseil en Transformation

S’applique majoritairement aux directions générales, afin de les accompagner dans l’évolution de leurs modèles organisationnels et la transformation de leur processus améliorant leur performance.

Le conseil Financier

Se soumet aux directions générales et financières, afin de les accompagner dans des contextes à forts enjeux financiers et humains, notamment lors d’acquisition et de cession d’entreprise, de modélisation et de valorisation d’actif.

Conseil en fusion-acquisition

C’est une activité économique à haute valeur ajoutée, visant à accompagner les dirigeants des entreprises dans des opérations de rachat d’entreprises ou de cession d’une de leur filiales ou de leur entreprise tout entière.

En effet, le cabinet de conseil sert d’intermédiaire et d’accompagnateur sur l’ensemble des étapes d’une transaction, à savoir :

  • L’étude de marché ;
  • La préparation de documents de support à la transaction ;
  • L’Analyse financière;
  • L’organisation de la transaction ;
  • L’évaluation financière;
  • La négociation.

Il faut distinguer plusieurs types d’organisations intervenant dans ce métier :

Les banques d’affaires

Pour qui l’activité M&A est stratégique et qui travaillent sur un grand nombre d’opérations. Leur rôle est très étendu, de l’origination à l’intermédiation en passant par la recherche éventuelle de financement.

Les banques généralistes

Elles disposent d’un département de banque d’affaires pour qui l’activité M&A est moins stratégique, mais qui interviennent aussi bien en conseil en fusion acquisition qu’en financement d’acquisition, financement d’acquisition à effet de levier, placement de titres sur le marché, etc.

Les petites banques d’affaires spécialisées

Et les cabinets indépendants qui ne sont pas dépendants d’une banque ou d’un cabinet d’audit, et qui travaillent sur des affaires de toutes tailles (grands groupes, grandes PME, fonds d’investissement, etc.).

Les boutiques de fusion-acquisition

Qui sont de petite taille : ces cabinets travaillent sur des dossiers généralement plus modestes et surtout ne s’occupent pas de la partie financement.

Les cabinets d’audits

Ont des services de corporate finance réalisent surtout les parties d’audit liés aux transactions. Cet audit peut être financier, environnemental, informatique, social, etc. Outre ces grands cabinets d’audit, certains experts comptables se sont spécialisés dans l’accompagnement aux transmissions d’entreprises, par le biais de missions d’audit d’acquisition ou d’évaluation d’entreprises notamment.

Les cabinets d’accompagnement

Personnalisé dans la cession d’entreprise qui accompagnent leurs clients tout au long de leurs projets de cession. Outre la mise en relation avec le repreneur, cette société aide ses clients à rester maître du processus. Ces services répondent aux besoins des PME et des TPE. Ces cabinets sont souvent des structures unipersonnelles qui rayonnent régionalement voire nationalement, et qui s’appuient sur des réseaux pour intervenir sur des sociétés dont la valorisation se situe entre 500 k€ et 15 M€.

Les places de marché pour la reprise et la transmission d’entreprises permettent de faire se rencontrer des repreneurs et des cédants d’entreprise ainsi que les différents conseils les accompagnant. L’opération de fusion-acquisition est ensuite réalisée en tandem entre repreneur et cédant, ou bien avec l’aide des conseils en fusions acquisitions de l’une ou de l’autre partie.

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