Jour : 9 mai 2025

Les évaluations annuelles sont un moment clé pour les cadres. Elles révèlent non seulement leur performance passée, mais aussi les attentes accrues des entreprises en matière de leadership. Dans un contexte marqué par l’incertitude économique, l’accélération technologique et les transformations organisationnelles, être un bon manager ne suffit plus. Il faut être un leader agile, capable d’inspirer et de fédérer. 1️ Leadership transformationnel : incarner le changement Les entreprises attendent désormais des cadres qu’ils soient des acteurs du changement, et non de simples exécutants. Cela implique : Quelques chiffres clés : 2️ Savoir gérer la pression et les attentes accrues Avec des objectifs de performance toujours plus exigeants, le stress est omniprésent. Un leader efficace sait : Quelques chiffres clés : 3️ Alignement avec la culture et les valeurs de l’entreprise Les évaluations annuelles soulignent souvent des écarts entre la posture des managers et les attentes de la direction. Pour réussir, un cadre doit : Quelques chiffres clés : Un accompagnement en coaching permet aux cadres de mieux comprendre ces attentes, de renforcer leur posture et d’aligner leur leadership avec les ambitions de l’entreprise. L’enjeu ? Faire de ces nouvelles exigences un levier de croissance et d’épanouissement, tant pour le manager que pour ses équipes.