En janvier, beaucoup de dirigeants parlent de “nouveau départ”. Nouvelle année.Nouvelles priorités.Nouvelles résolutions. Et pourtant, sur le terrain, nous observons surtout des décisions repoussées. Pas parce qu’elles sont impossibles.Mais parce qu’elles sont inconfortables. Changer un rôle devenu trop étroit.Admettre qu’une prise de poste ne fonctionne pas.Reconnaître qu’un alignement n’est plus là. Janvier donne l’illusion du temps.On se dit qu’on verra plus tard.Qu’il faut d’abord “redémarrer”. Dans la réalité, les sujets évités en janvier réapparaissent presque toujours au printemps —avec plus de tension, plus d’usure, et moins de marge de manœuvre. Ce n’est pas un problème de lucidité.Les dirigeants savent souvent très bien ce qui doit être regardé. C’est un problème d’espace pour penser.Un vrai.Sans enjeu politique.Sans posture à tenir. Certaines décisions ne demandent pas plus d’énergie.Elles demandent juste un endroit sûr pour être posées. C’est là où le recours à un coaching peut avoir du sens.
