Fitch Bennett Partners

L’entretien annuel est un moment clé dans la relation entre vous et votre manager. C’est une occasion non seulement de faire le point sur vos réalisations passées, mais aussi de discuter de votre développement futur. Un aspect souvent sous-estimé de cet entretien est la possibilité de demander un coaching de développement personnel ou de prise de poste. Voici pourquoi et comment cette démarche peut transformer votre carrière. 1. Identifier et affiner vos objectifs de carrière Demander un coaching lors de votre entretien annuel permet de clarifier vos objectifs professionnels à long terme. Un coach peut vous aider à identifier vos aspirations et à élaborer des stratégies pour les atteindre. Il est souvent difficile de voir le chemin à parcourir seul, et un regard extérieur peut offrir une perspective précieuse. 2. Développer de nouvelles compétences Le coaching offre l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences en soft skills essentielles à votre développement professionnel. Que ce soit pour améliorer vos compétences en leadership, en communication ou en gestion de projet, un Coach peut vous fournir les outils nécessaires pour exceller dans votre rôle actuel et futur. 3. Améliorer vos performances et votre confiance Un Coach peut vous aider à surmonter des obstacles personnels ou professionnels en renforçant votre confiance. Par des techniques adaptées, vous pouvez apprendre à mieux gérer le stress, améliorer votre résilience et accroître votre capacité à prendre des décisions. Ce développement personnel se traduit souvent par une amélioration de vos performances globales. 4. Préparer une prise de poste Si vous êtes sur le point de changer de poste, le coaching peut faciliter cette transition. Il vous aide à acquérir rapidement les compétences et la compréhension nécessaire du nouveau rôle, minimisant ainsi les incertitudes et maximisant votre efficacité dès les premiers jours. 5. Renforcer votre relation avec votre Manager En abordant le sujet du coaching, vous montrez à votre manager que vous êtes proactif dans votre développement professionnel. Cela démontre également votre engagement envers l’entreprise et votre volonté de contribuer à sa réussite. Cette initiative peut renforcer votre relation avec votre Manager, basant votre collaboration sur la transparence et la confiance. 6. Accroître votre satisfaction au travail Le développement personnel et professionnel est lié à une plus grande satisfaction au travail. En vous concentrant sur votre croissance lors de l’entretien annuel, vous assurez de progresser vers des rôles et des responsabilités qui vous motivent et vous passionnent. N’hésitez pas à exprimer ce besoin à votre Manager pour que vous et l’entreprise puissiez en bénéficier mutuellement. Jean-Philippe MÉNÉTRET

Dans un monde en profonde transformation, les filières stratégiques sont le socle de la souveraineté de la France. Défense, énergie nucléaire, aéronautique, infrastructures critiques, intelligence artificielle ou encore industrie pharmaceutique : ces secteurs ne sont pas de simples moteurs économiques. Ils incarnent notre indépendance nationale, notre sécurité et notre capacité à relever les défis de demain. Recruter pour ces industries est une mission stratégique. Cela exige non seulement de répondre à des besoins techniques, mais aussi de trouver des talents alignés sur une vision, des valeurs et un engagement pour l’intérêt national. En tant que chasseurs de têtes, nous participons à cette mission cruciale. Les filières stratégiques : des piliers pour l’avenir 1. Défense : un enjeu vital pour la sécurité nationale La modernisation des capacités de défense française, avec des projets comme le Rafale, le SCAF (Système de Combat Aérien du Futur), la dissuasion nucléaire et les drones, est essentielle pour répondre aux menaces géopolitiques. Pourtant, l’industrie de la défense souffre d’une pénurie alarmante d’ingénieurs, techniciens et opérateurs qualifiés. Ces lacunes freinent la réalisation des ambitions stratégiques et la montée en puissance de nouveaux équipements. 2. Énergie nucléaire : une priorité pour l’indépendance énergétique La relance du nucléaire en France est centrale pour répondre aux crises énergétiques et aux objectifs climatiques. La construction des EPR d’ici 2035 et la maintenance des centrales existantes nécessitent des milliers de recrutements. Les besoins concernent notamment les ingénieurs en génie civil, en systèmes de contrôle, en radioprotection et en sûreté nucléaire. Pourtant, ce secteur peine à séduire les jeunes générations. 3. Aéronautique et spatial : préserver l’excellence française Avec Airbus, Dassault Aviation ou Ariane Group, la France est un leader mondial de l’aéronautique et du spatial. Les innovations attendues incluent le développement des avions à hydrogène, les drones autonomes et les lanceurs spatiaux réutilisables. Pour ces projets, les entreprises recherchent des experts en matériaux avancés, en propulsion et en intelligence artificielle. 4. Infrastructures critiques : garantir la résilience Les infrastructures stratégiques – réseau ferré, réseau électrique, aéroports, ports – sont vitales pour le fonctionnement du pays. Le secteur recherche activement des ingénieurs en cybersécurité, des experts en gestion des risques climatiques et des spécialistes en optimisation énergétique pour assurer leur résilience face à des risques croissants. 5. Intelligence artificielle et cybersécurité : protéger les données et l’innovation Les enjeux en IA et cybersécurité concernent la protection des infrastructures numériques et le développement de technologies souveraines. Les besoins incluent des data scientists spécialisés dans l’apprentissage automatique, des analystes en cybersécurité et des architectes de systèmes complexes. 6. Industrie pharmaceutique : garantir l’autonomie sanitaire La crise sanitaire a révélé la nécessité de maîtriser les chaînes de production de médicaments. Les entreprises recherchent des biochimistes, des responsables de production et des experts en logistique pharmaceutique pour renforcer l’autonomie sanitaire. Les défis du recrutement : une mission stratégique 1. Une pénurie de talents dans les secteurs critiques Les filières stratégiques sont confrontées à une pénurie croissante de compétences. 2. Des compétences techniques et humaines spécifiques Recruter dans ces secteurs nécessite des profils à double compétence : 3. Une compétition internationale accrue La France est en concurrence avec des nations comme les États-Unis, la Chine ou l’Allemagne pour attirer les meilleurs talents. Pour rester compétitive, elle doit offrir des politiques de rémunération attractives, des opportunités de carrière et des projets innovants à fort impact. 4. Un défi d’attractivité pour les jeunes générations Les filières stratégiques doivent se réinventer pour séduire les jeunes générations, qui privilégient souvent des secteurs perçus comme plus modernes ou porteurs de valeurs environnementales. Promouvoir la contribution de ces filières à des enjeux globaux, comme la transition énergétique ou la sécurité numérique, est essentiel. 5. Évaluer l’engagement et les valeurs Au-delà des compétences, les candidats doivent incarner des valeurs d’engagement, de résilience et de service à l’intérêt général. Pour les chasseurs de têtes, cela implique une évaluation approfondie des motivations des candidats. Recruter pour les filières stratégiques : une responsabilité partagée Recruter pour les filières stratégiques ne consiste pas seulement à pourvoir des postes. C’est une mission d’intérêt national. Chaque talent recruté contribue à la souveraineté, à la résilience et à la compétitivité de la France. En tant que chasseurs de têtes, notre rôle est de repérer ces profils d’exception, de les accompagner et de leur permettre de s’engager durablement dans des projets porteurs de sens. C’est une responsabilité que nous assumons avec fierté, en collaboration avec les entreprises, les institutions et les talents eux-mêmes. Ensemble, nous contribuons à façonner un avenir où la France aura davantage de chances de rester une nation souveraine et compétitive. Richard Lacroix Références

Dans le cadre de son développement, Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Monsieur Nikolaï Sytar en tant que Partner. Nikolaï Sytar conseille ses clients à travers l’Europe et les marchés émergents, en se spécialisant dans la recherche de cadres dirigeants et le management de transition dans les secteurs de la technologie, de la durabilité et des services. Avant de rejoindre Fitch Bennett Partners, Nikolaï a été Senior Consultant chez WAYDEN, où il a mené des projets transformateurs, notamment en intégrant l’intelligence artificielle  pour optimiser l’efficacité opérationnelle. Il a également occupé des postes de direction  dans l’éducation, les médias et les organisations internationales avec des résultats durables. Diplômé de NEOMA Business School et de Sciences Po Paris, Nikolaï détient une  certification en gestion de crise d’équipe délivrée par l’École Spéciale Militaire de Saint-Cyr.  Polyglotte, il parle couramment quatre langues et est cofondateur du Founders Running  Club, un réseau mondial réunissant plus de 20 000 entrepreneurs et professionnels de la  tech. Passionné de sport, il se prépare actuellement pour un Ironman, tout en explorant la  richesse culturelle, historique et culinaire de Paris. À propos de Fitch Bennett Partners Fitch Bennett Partners est un cabinet de conseil  spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et de dirigeants. Nous aidons nos clients  à identifier et recruter les meilleurs talents pour des postes stratégiques, en nous appuyant  sur une expertise sectorielle pointue et un réseau international. Nikolaï Sytar Partner Mobile : +33(0)7 45 06 11 07 Mail: nsytar@fitchbennettpartners.com

Toute l’équipe Fitch Bennett Partners vous souhaite une très bonne nouvelle année ! Que 2025 soit une année d’opportunités propice à l’épanouissement et la réussite de chacun. Abordons cette nouvelle année avec énergie et détermination. Nos meilleurs vœux de bonheur, de santé et de succès.

Dans le cadre de son développement, Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, est fier d’accueillir Laurent Frienck en tant que Partner.

Découvrez les résultats de notre étude réalisée avec les membres de notre Club de Dirigeants, Decision Makers by Fitch Bennett.

A l’approche d’une nouvelle année, les entreprises se préparent à affronter des priorités en constante évolution, liées à un environnement économique dont les aléas sont accentués par le contexte géopolitique actuel. Le recrutement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) compétent et stratégique devient crucial pour la réussite d’une entreprise en 2024. Mais quelles sont les compétences et les qualités essentielles à acquérir lors du recrutement d’un DAF pour gérer les priorités de l’année à venir ? Analyse approfondie des priorités de 2024 : 1. Adaptation aux nouvelles réglementations : Avec l’évolution constante du paysage réglementaire, il est impératif que le nouveau DAF soit capable de comprendre les implications des changements réglementaires potentiels et de les intégrer de manière proactive dans la stratégie financière de l’entreprise. Un exemple concret de cette évolution réglementaire est la directive européenne sur la publication d’informations de durabilité (CSRD), dont l’application débutera en 2025 pour l’exercice 2024. 2. Gestion agile des risques : La volatilité économique continue d’être une réalité pour de nombreuses entreprises. Un DAF capable d’identifier, d’évaluer et de gérer efficacement les risques financiers peut renforcer la stabilité et la croissance à long terme de l’entreprise, même dans des conditions économiques difficiles. Exemples concrets : gestion du risque lié à la hausse des coûts de l’énergie, diversification des sources d’approvisionnement pour atténuer les risques liés à la dépendance asiatique. 3. Maîtrise des technologies émergentes : L’intégration de technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus et la blockchain dans les opérations financières devient de plus en plus importante pour rester compétitif sur le marché. Un DAF doté de solides compétences technologiques peut garantir une transition efficiente vers des solutions numériques avancées. 4. Planification financière stratégique : La capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie financière solide pour soutenir la croissance et l’expansion est cruciale. Un DAF doté d’une vision claire, d’une compréhension approfondie des marchés financiers, et d’une forte appétence et capacité à comprendre le business peut aider l’entreprise à atteindre ses objectifs à long terme tout en gérant les défis immédiats. 5. Leadership et assertivité : Ce DAF doit avoir du leadership pour embarquer ses équipes et mener des projets transverses de transformation (SI/process/organisation) car un manager ne peut rien faire sans une équipe compétente et motivée. Et de l’assertivité pour convaincre et s’imposer face aux partenaires et actionnaires, notamment fonds d’investissements. Le profil du DAF idéal à recruter : En 2024, les entreprises seront confrontées à un ensemble complexe de priorités qui exigent un leadership financier solide et visionnaire. Le recrutement d’un DAF doté des compétences et des qualités clés mentionnées ci-dessus peut garantir une gestion efficiente des priorités changeantes de l’année à venir. En investissant dans le bon leadership financier, les entreprises pourront se positionner pour naviguer avec succès dans l’environnement économique en constante évolution de 2024. Recourir au cabinet de chasse de têtes adapté pourra être un choix éclairé. Richard Lacroix

Dans cet épisode du podcast « Comment booster votre start-up ? », l’accent sera mis sur le profil des entrepreneurs et leur feuille de route. Il est animé par Frédéric Aymonier et Jacques-Louis Soubirous, co-fondateurs de Fitch Bennett Partners.

Alors que nous avançons vers 2030, l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur la fonction Achats se révèle être, là aussi, une révolution, plutôt qu’une simple évolution. Le Directeur Achats de demain devra non seulement maîtriser cette technologie, mais aussi l’exploiter au quotidien pour transformer radicalement les méthodes d’achats traditionnelles. Voici une vision prospective du profil idéal du Directeur Achats à l’ère de l’IA, intégrant pleinement son potentiel disruptif. 1. Expertise en Intelligence Artificielle et Automatisation Au cœur de la transformation des achats, l’IA permet d’analyser des volumes massifs de données pour identifier des tendances, optimiser les coûts et prédire les besoins en achats et approvisionnements avec une précision inégalée. Le Directeur Achats de 2030 devra avoir une compréhension approfondie des capacités de l’IA, pour intégrer des outils d’automatisation dans les processus d’achat et être capable de diriger des projets d’innovation technologique. Parmi les recherches de profils dans la Fonction Achats de ces dernières années, quel que soit le niveau de responsabilité, la capacité à accompagner le changement est un prérequis : notamment pour piloter ou participer à des projets de déploiement d’un outil de e-Procurement (Coupa ou Ivalua selon les entreprises) ou à des projets d’optimisation du processus P2P (« Procure to Pay »). 2. Vision Stratégique Renforcée par l’IA L’utilisation stratégique de l’IA pour soutenir la prise de décision devient un élément clé. Le Directeur Achats utilisera l’IA pour ses analyses prédictives et prescriptives, afin de mieux anticiper les fluctuations du marché, les risques sur la chaîne d’approvisionnement et les opportunités d’innovation. Cette vision stratégique, appuyée par des données précises et actualisées en temps réel, permettra de naviguer plus efficacement dans un environnement économique et commercial volatile. Il est demandé aux profils Achats récemment recherchés d’avoir avoir une capacité avérée à fiabiliser le “Demand Planning”, c’est-à-dire la conversion des prévisions de ventes des commerciaux en prévisions des besoins de production puis en prévisions d’approvisionnements, en collaboration avec les Fonctions Commerciales, Industrielles, ADV et Financières. 3. Durabilité et Éthique à l’Ère de l’IA L’intégration de critères de durabilité et d’éthique dans les algorithmes d’IA utilisés pour les achats sera cruciale. Le Directeur Achats devra s’assurer que l’IA est utilisée de manière responsable, en veillant à ce que les pratiques d’achats favorisent la durabilité environnementale et le respect des normes sociales à travers toute la chaîne d’achat et d’approvisionnement. Toutes les entreprises demandent des acheteurs capables d’assurer une veille technologique permanente pour identifier les produits et les services de demain. Mais, désormais, elles veulent des acheteurs qui intègrent dans cette veille le respect de l’environnement. Cela implique le souci systématique de la décarbonation dans le choix des produits et dans le sourcing des fournisseurs, qui ne doivent pas être trop éloignés géographiquement afin de réduire les transports donc l’empreinte carbone. De même, le sourcing puis le choix des fournisseurs doivent tenir compte des valeurs de ceux-ci. 4. Adaptabilité et Formation Continue La rapidité de l’évolution technologique exige une adaptabilité constante et un engagement envers la formation continue. Le Directeur Achats devra rester à la pointe des développements en IA et en technologie d’achat, et s’assurer que son équipe possède les compétences nécessaires pour exploiter ces outils avancés. Le « Reverse Mentoring » pourra être adapté et étendu: cette démarche d’apprentissage collaboratif consiste à demander aux juniors de former les expérimentés aux nouvelles pratiques digitales, tandis que ces derniers transmettent aux premiers leurs savoirs et leurs savoir-faire étendus. 5. Leadership en Transformation Digitale Le rôle du Directeur Achats s’étendra pour inclure le leadership en transformation digitale au sein de l’entreprise. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les équipes informatiques, de data science, master data management et business analysis, et avec d’autres départements, pour intégrer l’IA dans la stratégie globale d’achat et au-delà, en favorisant une culture d’innovation et d’agilité. Les risques informatiques variés et croissants obligeront les acheteurs à renforcer les prestations de cybersécurité et de maintien des PCA (Plans de Continuité de l’Activité) et des PRA (Plans de Reprise de l’Activité). 6. Collaboration Étendue et Intelligence Collective L’IA ouvre la voie à une collaboration étendue, non seulement à l’intérieur de l’entreprise, mais aussi avec les fournisseurs et les partenaires. Le Directeur Achats de 2030 devra exploiter l’intelligence collective, en combinant les insights humains avec les capacités analytiques de l’IA pour optimiser les relations fournisseurs et cocréer de la valeur. Les logiciels d’e-Procurement, précédemment évoqués, permettent de connecter l’entreprise avec ses fournisseurs, pour optimiser la collaboration en la rendant instantanée, fiable, automatisée. Conclusion En incorporant pleinement l’impact transformateur de l’IA, le Directeur Achats de 2030 sera à l’avant-garde de la révolution digitale dans les achats. Ce leader sera non seulement un expert en technologies d’achats, mais aussi un stratège visionnaire, un responsable de la durabilité éthique, et un pionnier de l’innovation, prêt à relever les défis et à saisir les opportunités de la prochaine décennie. Richard Lacroix

Dans le cadre de son développement, Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Madame Justine Dalmat en tant que Partner. Forte de plus de 25 ans d’expérience dans le monde de l’entreprise, du recrutement et du coaching, Justine Dalmat apporte une expertise précieuse à notre cabinet. Diplômée de l’École Florent, elle a débuté sa carrière en tant que comédienne avant de se réorienter vers le secteur de l’événementiel, où elle a occupé des postes de direction commerciale. Il y a sept ans, Justine a rejoint un cabinet de renom en tant qu’experte en Executive Search et Coach professionnelle, se spécialisant dans les profils middle et top management. Grâce à sa double expertise, elle accompagne une grande diversité de cadres et de dirigeants dans le développement de leur potentiel, tout en les assistant dans la recherche de talents. Justine Dalmat s’engage à soutenir ses clients avec bienveillance, authenticité et humilité, des valeurs qui guident son approche. Certifiée coach « Transformance Pro », elle enrichit l’offre de services de Fitch Bennett Partners en matière de développement professionnel et d’accompagnement personnalisé. À propos de Fitch Bennett Partners Fitch Bennett Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et de dirigeants. Nous aidons nos clients à identifier et recruter les meilleurs talents pour des postes stratégiques, en nous appuyant sur une expertise sectorielle pointue et un réseau international. Justine Dalmat Partner Mail : jdalmat@fitchbennettpartners.com Mobile : +33(0)6 62 49 76 70