Mois : juin 2023

Fitch Bennett Partners a le plaisir d’annoncer son partenariat en Allemagne avec Blackbull International, représenté par ses deux fondateurs Sven Herget et Fatih Ayar. Fondé en 2014, Blackbull International est un cabinet de recrutement de cadres dirigeants spécialisé dans les secteurs de l’industrie et des services financiers. Blackbull propose des solutions de gestion intérimaire et de placement permanent. Leur approche va au-delà des qualifications traditionnelles. Elle vise à trouver des candidats qui conduisent l’innovation et le changement. Nos partenaires s’appuient sur leur vaste réseau et leur expertise sectorielle pour s’assurer que “nous plaçons les meilleurs esprits au bon endroit”. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][thb_image image=”15813″][/thb_image][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Sven Herget, cofondateur et associé directeur de Blackbull International, est un professionnel chevronné dans le domaine de la recherche de cadres, avec plus d’une décennie d’expérience à son actif. L’expertise de Sven se situe dans les secteurs de l’industrie, de l’automobile, de la consommation et de la vente au détail, où il propose des candidats de premier ordre pour les postes de directeur financier et de directeur des ressources humaines, ainsi que pour leurs subordonnés directs. Après des études de philosophie et de sciences politiques, Sven s’est rapidement établi dans le domaine du conseil en recrutement au niveau national et international. Sa vision stratégique l’a conduit à fonder Blackbull International en 2014, animé par le désir de créer de puissantes synergies entre les bonnes personnes et les bonnes organisations. Mail : Sherget@fitchbennettpartners.com                                                            Tel :   +49 171 101 2001  [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][thb_image image=”15814″][/thb_image][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Fatih Ayar, cofondateur et associé directeur de Blackbull International, supervise de manière experte toutes les unités commerciales clés, se spécialisant dans les postes de direction permanents et intérimaires. Il se concentre sur les secteurs de la banque et des services financiers, en s’appuyant sur son vaste réseau européen dans les domaines du risque, de la finance, de la trésorerie, de la conformité, des ressources humaines et du marketing. Depuis qu’il s’est lancé dans le conseil en recrutement en 2011, Fatih se passionne pour la mise en relation des bonnes personnes avec les bonnes entreprises. En tant que membre à part entière de Blackbull International, il a joué un rôle essentiel dans l’amélioration du réseau de conseillers seniors de l’entreprise, garantissant ainsi l’obtention continue d’excellents résultats pour les clients et les candidats. Mail :  Fayar@fitchbennettpartners.com                                                                  Tel : +49 171 11 22 382   [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Nos partenaires dans le monde : Grâce à son savoir-faire en France, Fitch Bennett Partners, cabinet de recrutement international, peut répondre à vos défis de recrutement à l’étranger en s’appuyant sur son réseau de partenaires locaux renommés couvrant les principales régions économiques : Amérique du Nord et du Sud, Europe et Chine. Pour plus d’informations : +33(0)1 84 79 02 44 / societes@fitchbennettpartners.com

Le recours par les entreprises à un manager de transition est de plus en plus fréquent. Ce dernier intervient temporairement pour accompagner une entreprise généralement dans un contexte de transformation. Bien plus qu’une simple formalité, l’accueil du manager de transition est une étape à ne pas négliger. Fitch Bennett Partners vous donne 5 conseils pour que ce professionnel puisse démarrer sa mission dans de bonnes conditions. Dès son arrivée, le manager de transition est confronté à un défi de taille : s’imprégner de sa mission pour être opérationnel au plus vite. De son côté, l’entreprise a peu de temps pour s’organiser entre la sélection du manager de transition et sa date de démarrage. Cette période courte est déterminante pour permettre au manager de transition de démarrer sa mission dans de bonnes conditions. Mais alors, comment réussir cet onboarding ? Aymeric Bouffard, expert en management de transition chez Fitch Bennett Partners vous offre ses conseils…   Préparer son arrivée  La clé d’un bon accueil réside dans une préparation minutieuse. Avant l’arrivée du manager de transition, assurez-vous de lui fournir toutes les informations nécessaires à son bon démarrage ainsi qu’un espace de travail agréable. Mêler contenu et confort permet de démarrer sur des bases solides et agréables dès le premier jour.  Dans les informations nécessaires, il se trouve un briefing complet sur l’entreprise, son fonctionnement, ses enjeux et ses objectifs. Comprendre le contexte dans lequel il intervient lui permettra de se mettre rapidement à l’action.   Informer ses collaborateurs La communication transparente est un élément essentiel de l’accueil du manager de transition. Informez les collaborateurs existants sur le rôle spécifique du manager, son mandat temporaire et les raisons de sa présence. Cela dissipe les craintes liées au changement et encourage une collaboration harmonieuse. Par exemple, il est important de rassurer les collaborateurs que l’arrivée d’un manager de transition n’a pas pour but de les remplacer mais bien de les accompagner.   Donner accès aux outils et informations clés Rien ne freine davantage la productivité d’un manager de transition que l’absence d’accès aux outils et aux ressources nécessaires. Assurez-vous que toutes les données financières, les outils de gestion, les rapports d’activité et les rapports de performance sont accessibles dès le premier jour. Une transition fluide est la clé d’un démarrage rapide et efficace.   Organiser sa première semaine La communication est la clé d’une bonne collaboration entre l’équipe et le manager de transition. Il est donc important de planifier à son arrivée les rendez-vous avec les personnes importantes pour la bonne exécution de la mission. Cette immersion facilite son intégration et lui permet de saisir rapidement les enjeux opérationnels.   Suivi régulier  L’accueil du manager de transition ne se limite pas à la première semaine. Maintenez un suivi régulier pour évaluer les progrès réalisés, résoudre les problèmes éventuels et ajuster les priorités si nécessaire. Une communication continue garantit une collaboration fructueuse et une adaptation agile aux besoins changeants de l’entreprise. En suivant ces quelques conseils, vous pourrez accueillir au mieux votre manager de transition et lui permettre de mener sa mission dans les meilleures conditions.    

L’essor spectaculaire de l’intelligence artificielle (IA) a engendré des avancées technologiques révolutionnaires dans de nombreux domaines… dont les ressources humaines qui sont au cœur d’une transformation profonde. Progressivement les IA sont en train de remodeler la façon dont les RH recrutent et dont les leaders gèrent et développent les talents. Une innovation qui amène à des impacts majeurs dans le fonctionnement des entreprises. Grâce aux capacités de l’IA, les processus de recrutement traditionnels sont en train d’évoluer rapidement. D’après l’APEC (Association Pour l’Emploi des Cadres), “80% du temps des recruteurs seraient consacrés au sourcing, tandis que seuls 10% le seraient aux entretiens et 10% aux tâches administratives”. Aujourd’hui, les algorithmes de machine learning peuvent analyser de vastes quantités de données pour identifier les compétences et les qualités recherchées chez les candidats. Leur utilisation permettrait de gagner un temps précieux dans la présélection des candidatures et de réduire les biais humains inhérents aux méthodes de recrutement traditionnelles. Les systèmes de suivi des candidats alimentés par l’IA sont devenus des outils indispensables pour les cabinets de recrutement. Ils facilitent la gestion et l’organisation des candidatures, l’automatisation des tâches administratives, et permettent d’être un complément pour identifier les meilleurs profils correspondant aux exigences spécifiques des entreprises. Les recruteurs peuvent ainsi se concentrer sur l’analyse des compétences humaines et relationnelles, qui sont essentielles pour évaluer la pertinence d’un candidat.   Évolution des ressources humaines grâce à l’IA L’IA ne se limite pas au recrutement, elle offre également des opportunités passionnantes pour le développement des ressources humaines. Les chatbots alimentés par l’IA peuvent fournir des réponses instantanées aux questions des employés, réduisant ainsi le temps et les ressources nécessaires pour résoudre les problèmes courants. De plus, l’IA peut être utilisée pour évaluer les performances et les compétences des employés, permettant ainsi de fournir des retours personnalisés et de concevoir des plans de développement individualisés.  L’analyse prédictive basée sur l’IA peut également aider les professionnels des ressources humaines à anticiper les besoins futurs en matière de recrutement, de formation et de développement des compétences. En identifiant les tendances et les modèles dans les données existantes, les entreprises peuvent prendre des décisions plus éclairées en matière de planification des effectifs et de développement des talents.   Les défis à relever pour l’IA et le recrutement Bien que les IA offrent des avantages indéniables, elles ne sont pas sans limites. La question de l’éthique est primordiale lorsqu’il s’agit de garantir que l’IA est utilisée de manière équitable et non discriminatoire dans le processus de recrutement. Il est essentiel de s’assurer que les algorithmes sont formés sur des données non biaisées et que les biais existants dans les données historiques sont identifiés et corrigés.  L’article The Conversation explique très bien les enjeux à relever car l’IA dans le recrutement est clairement perfectible. Les deux auteurs de l’article le résument dans cette citation : “Une IA explicable (ndlr : ils expliquent en quoi un algorithme inexplicable est un algorithme inacceptable) devrait obéir à trois principes : la transparence des données utilisées pour fabriquer le modèle ; l’interprétabilité, la capacité à produire des résultats compréhensibles par un utilisateur ; et l’explicabilité, la possibilité de comprendre les mécanismes ayant conduit à ce résultat avec les biais potentiels qu’ils comportent.” L’IA est encore loin de répondre à ces trois principes.  De plus, elle ne peut pas remplacer complètement l’aspect humain du recrutement et des ressources humaines. Elles soulèvent en effet la question du feeling proprement humain, des compétences relationnelles, de l’intuition et de la compréhension des dynamiques humaines. Comme ChatGPT, l’IA est sans doute un outil très pratique mais qui reste complémentaire à un œil d’expert pour améliorer l’efficacité et l’objectivité du processus… mais pas pour le remplacer entièrement.    

L’accélération des innovations technologiques et de procédés fait évoluer considérablement le marché du travail et nous assistons à l’émergence d’emplois nouveaux. Le monde du travail, dans lequel les différents secteurs et industries innovent et se réinventent sans cesse, force les entreprises à recruter des candidats aux expertises et aux compétences très spécifiques. Mais alors, à l’horizon 2030, à quoi ressembleront ces nouveaux métiers d’avenir ? Fitch Bennett Partners vous éclaire. Si d’ordinaire, on évoque le fait que l’offre crée la demande, en 2023, on a tendance à observer que la demande crée l’offre. En effet, on a parfois besoin de recruter des profils possédant des compétences très spécifiques à un secteur d’activité. D’où l’intérêt de faire appel à des cabinets d’executive search spécialisés dans le recrutement d’experts, comme Fitch Bennett Partners. Prenons l’exemple d’un pilote de drône, dont le recrutement est rare, tant le poste est spécifique. Peut-être que la personne parfaite pour votre entreprise ne sera pas un pilote de drône sorti d’une école mais un créateur de contenu qui, depuis des années, perfectionne son talent en tant qu’autodidacte. Un questionnement sur ces nouveaux métiers très spécifiques, qui s’étend dans de nombreux secteurs. Ce qu’il y a d’étonnant en 2023, c’est qu’on ne sait jamais comment un métier va muter ! Et en même temps, des tendances se dessinent dans des secteurs bien spécifiques. Fitch Bennett vous fait un tour d’horizon de ces métiers novateurs nécessitant une connaissance du marché pour trouver la perle lors d’un recrutement.  Le Big Data et le développement des intelligences artificielles proposent indéniablement des métiers d’avenir  Puisqu’ils construisent le futur, le Big Data et les Intelligences artificielles demandent naturellement plus de talents qualifiés. De plus en plus d’entreprises cherchent à exploiter leur puissance pour améliorer leurs produits et services, ainsi que leurs processus de prise de décision. C’est ce qui a créé une forte demande pour des experts en la matière. Seulement, l’offre ne suit pas toujours. En effet, la demande accrue de profils experts en Data et en IA a amène à une pénurie de talents qualifiés dans le domaine. Les universités et les programmes de formation ne peuvent pas former suffisamment de professionnels pour répondre à cette demande et les spécialistes actuels sont souvent très sollicités, ce qui rend difficile de trouver des experts disponibles pour des projets. Zoom sur le CDO (Chief Data Officer) expert en IA – un métier d’avenir Ce professionnel se charge de piloter l’automatisation des process et de concevoir, développer et améliorer des systèmes intelligents capables de simuler l’apprentissage et l’intelligence humaine. Le CDO expert en IA apporte ses connaissances sur des domaines tels que la vision par ordinateur, le traitement du langage naturel, l’apprentissage automatique et les réseaux neuronaux – autrement dit des outils et méthodes techniques très spécifiques – pour créer des algorithmes complexes permettant de résoudre des problématiques. Avec l’essor rapide de l’IA dans presque tous les secteurs de l’industrie, il  joue un rôle crucial dans l’innovation technologique et le développement de solutions automatisées. La demande croissante de ces compétences spécialisées fait de lui un métier d’avenir, offrant de nombreuses opportunités de carrière et de trajectoire professionnelle dans un monde de plus en plus axé sur l’intelligence artificielle et les technologies avancées. Zoom sur le responsable Data Scientist – un métier d’avenir dans le Big Data Chargé d’extraire des connaissances exploitables à partir de vastes ensembles de données, le Data Scientist utilise des techniques avancées d’analyse et de modélisation. Il possède des compétences approfondies en statistiques, en programmation et en visualisation des données, lui permettant de comprendre les tendances, de détecter les modèles et de prendre des décisions éclairées basées sur des données concrètes.  Les données sont de plus en plus abondantes et parallèlement, les organisations cherchent à exploiter pleinement leur potentiel et à utiliser les informations pour prendre des décisions stratégiques. C’est ainsi que le Data Scientist est amené à agir dans divers domaines tels que la santé, la finance, les banques & assurances, les nouvelles technologies et bien d’autres encore. L’aéronautique : un secteur de pointe qui requiert des talents nichés  Le secteur de l’aéronautique nécessite des compétences techniques pointues dans de nombreux domaines, tels que l’ingénierie, la mécanique, l’aérodynamique ou encore l’avionique. Ces compétences sont difficiles à trouver et à développer. De plus, ces métiers sont soumis à des réglementations strictes en matière de sécurité et de qualité. Des professionnels qualifiés et expérimentés sont de mise pour répondre à ces normes ! Zoom sur le pilote de drone – un métier d’avenir Un exemple concret illustrant l’importance croissante du métier de pilote de drone est son utilisation dans le domaine de l’agriculture de précision. Ils peuvent survoler les champs agricoles et collecter différents types de données tels que la santé des cultures, la croissance des plantes, l’irrigation, les maladies et bien d’autres paramètres. Ces informations sont ensuite traitées et analysées pour fournir des conseils aux agriculteurs, leur permettant d’optimiser leurs pratiques agricoles, de réduire les coûts et d’augmenter les rendements.  En outre, les drones peuvent être utilisés dans des domaines tels que la cartographie, l’inspection des infrastructures, la sécurité, le secteur de la défense, la recherche et le sauvetage, et bien d’autres encore. La demande de pilotes de drône compétents et qualifiés augmente considérablement avec l’expansion continue des applications des drônes, ce qui fait du métier de pilote de drône un choix d’avenir rempli de perspectives. Ce métier est d’ailleurs spécifique car c’est une compétence souvent développée en parfaite autonomie. Pas simple de trouver sa pépite ! Quand le commerce physique s’appuie sur le phygital pour améliorer l’expérience client De plus en plus d’entreprises cherchent à intégrer des technologies digitales dans leur activité pour améliorer l’expérience client. Cela a créé une forte demande pour des experts en phygital qui peuvent concevoir, implémenter et gérer ces technologies. Les comportements des consommateurs évoluent constamment et les entreprises doivent s’adapter à ces changements pour rester compétitives. Le phygital est une réponse à cette évolution. Il offre des expériences d’achat et de service qui