Mois : octobre 2025

En executive search, la question n’est plus seulement : “Quel est le bon profil ?”, mais :“Pourquoi ce profil-clé aurait envie de rejoindre votre organisation aujourd’hui ?” Depuis plusieurs années, les cabinets anglo-saxons ont intégré cette transformation : ils ne se contentent plus de chasser des talents, ils travaillent la perception du rôle, la narration de l’entreprise, et la clarté de son positionnement employeur. Chez Fitch Bennett Partners, nous avons fait de cette approche notre ADN depuis le premier jour. Nous pensons qu’un dirigeant ne se recrute pas uniquement sur ses compétences, mais sur son adhésion à une vision, une culture, une trajectoire. Cela implique :– De décrypter avec finesse l’identité réelle de l’entreprise (pas juste sa fiche de poste)– De co-construire un message clair et mobilisateur auprès du marché– D’accompagner le dirigeant dans sa projection, bien au-delà de l’entretien C’est ce qui fait la différence entre présenter des profils et faire émerger le bon leader pour écrire une nouvelle étape de votre histoire. C’est notre conviction. C’est notre métier. Frédéric Aymonier

Dans un secteur en pleine transformation, où l’Intelligence Artificielle et les Nouvelles Technologies redéfinissent chaque jour les usages, le rôle du leadership est plus que jamais déterminant. FITCH BENNETT PARTNERS est ravi d’avoir accompagné un acteur de référence du secteur Tech & IA dans la sélection et le recrutement de son nouveau Directeur Général. Une mission qui illustre notre conviction : derrière chaque avancée technologique, il y a une vision, une équipe et un leader capable d’ouvrir la voie. Merci à notre client pour sa confiance, et tous nos voeux de réussite à ce nouveau dirigeant dans ses prochaines réalisations.

L’IA générative, la data prédictive, les outils automatisés : ces technologies transforment tout y compris les attentes envers les dirigeants. Le savoir-faire sectoriel reste clé, mais il est insuffisant s’il n’est pas couplé à une capacité d’adaptation stratégique rapide. Conseil aux boards : auditez les soft skills et les réflexes digitaux de votre équipe dirigeante avant la prochaine rupture, car l’IA ne remplacera pas les leaders… mais elle rendra certains profils obsolètes. Notre rôle : aider les entreprises à recruter les leaders capables d’anticiper les ruptures de demain.