Fitch Bennett Partners

Les évaluations annuelles sont un moment clé pour les cadres. Elles révèlent non seulement leur performance passée, mais aussi les attentes accrues des entreprises en matière de leadership. Dans un contexte marqué par l’incertitude économique, l’accélération technologique et les transformations organisationnelles, être un bon manager ne suffit plus. Il faut être un leader agile, capable d’inspirer et de fédérer. 1️ Leadership transformationnel : incarner le changement Les entreprises attendent désormais des cadres qu’ils soient des acteurs du changement, et non de simples exécutants. Cela implique : Quelques chiffres clés : 2️ Savoir gérer la pression et les attentes accrues Avec des objectifs de performance toujours plus exigeants, le stress est omniprésent. Un leader efficace sait : Quelques chiffres clés : 3️ Alignement avec la culture et les valeurs de l’entreprise Les évaluations annuelles soulignent souvent des écarts entre la posture des managers et les attentes de la direction. Pour réussir, un cadre doit : Quelques chiffres clés : Un accompagnement en coaching permet aux cadres de mieux comprendre ces attentes, de renforcer leur posture et d’aligner leur leadership avec les ambitions de l’entreprise. L’enjeu ? Faire de ces nouvelles exigences un levier de croissance et d’épanouissement, tant pour le manager que pour ses équipes.

Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, les entreprises doivent faire preuve d’agilité pour traverser des périodes de crise et accompagner leurs transformations stratégiques. Qu’il s’agisse d’une restructuration, d’un redressement financier, d’une mutation technologique ou d’une fusion-acquisition, le facteur clé de succès repose sur un leadership opérationnel capable d’agir immédiatement et efficacement. Chez Fitch Bennett Partners, nous accompagnons les entreprises en quête d’un management-relais et d’une conduite du changement efficace, en mobilisant des dirigeants experts capables d’intervenir avec impact dès les premières semaines de leur mission. Pourquoi un manager de transition en période de transformation ? Lorsque le top management d’une entreprise est confronté à une situation critique, il peut manquer de disponibilité, d’expertise ou de recul pour prendre les meilleures décisions. Dans ces moments, le manager de transition agit comme un pilier stratégique, apportant : Du management-relais à la transformation durable Contrairement à une idée reçue, le rôle d’un manager de transition ne se limite pas à gérer l’urgence.  Son intervention s’inscrit dans une vision plus large : stabiliser, structurer et préparer l’avenir. Chez Fitch Bennett Partners, nous nous engageons à assurer une passerelle solide entre la gestion d’urgence et la transformation durable en : Fitch Bennett Partners : un levier stratégique pour sécuriser et accélérer votre transformation. Le management de transition n’est plus un simple levier de crise. Il devient une solution stratégique permettant aux entreprises d’accéder, au bon moment, aux meilleurs experts du marché, capables d’assurer un management-relais efficace et de conduire le changement avec impact. Votre entreprise est-elle en quête d’un manager de transition pour sécuriser une période clé de transformation ou de conduite du changement ? Contactez-nous pour en discuter !

Le marché des dirigeants connaît une transformation majeure. Ce turnover des dirigeants semble s’accélérer, il ne s’agit pas d’une simple hausse mécanique des départs, mais bien d’une mutation profonde des trajectoires de leadership. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution, combinant pressions économiques, transformations organisationnelles et transitions générationnelles. Des mandats plus courts sous pression Les entreprises attendent des résultats rapides. Un CEO ou un dirigeant doit démontrer son impact en moins de temps qu’auparavant. Dans le SBF120, la durée moyenne d’un mandat de CEO est passée de 7 ans à environ 4-5 ans. Cette accélération est alimentée par plusieurs dynamiques : Quelles implications pour les entreprises ? Pour éviter les crises de leadership et assurer une continuité stratégique, les entreprises doivent repenser leur gestion des talents : Et vous, observez-vous cette mutation dans vos organisations ? Comment votre entreprise adapte-t-elle sa gouvernance face à ces défis ?

L’entretien annuel est un moment clé dans la relation entre vous et votre manager. C’est une occasion non seulement de faire le point sur vos réalisations passées, mais aussi de discuter de votre développement futur. Un aspect souvent sous-estimé de cet entretien est la possibilité de demander un coaching de développement personnel ou de prise de poste. Voici pourquoi et comment cette démarche peut transformer votre carrière. 1. Identifier et affiner vos objectifs de carrière Demander un coaching lors de votre entretien annuel permet de clarifier vos objectifs professionnels à long terme. Un coach peut vous aider à identifier vos aspirations et à élaborer des stratégies pour les atteindre. Il est souvent difficile de voir le chemin à parcourir seul, et un regard extérieur peut offrir une perspective précieuse. 2. Développer de nouvelles compétences Le coaching offre l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences en soft skills essentielles à votre développement professionnel. Que ce soit pour améliorer vos compétences en leadership, en communication ou en gestion de projet, un Coach peut vous fournir les outils nécessaires pour exceller dans votre rôle actuel et futur. 3. Améliorer vos performances et votre confiance Un Coach peut vous aider à surmonter des obstacles personnels ou professionnels en renforçant votre confiance. Par des techniques adaptées, vous pouvez apprendre à mieux gérer le stress, améliorer votre résilience et accroître votre capacité à prendre des décisions. Ce développement personnel se traduit souvent par une amélioration de vos performances globales. 4. Préparer une prise de poste Si vous êtes sur le point de changer de poste, le coaching peut faciliter cette transition. Il vous aide à acquérir rapidement les compétences et la compréhension nécessaire du nouveau rôle, minimisant ainsi les incertitudes et maximisant votre efficacité dès les premiers jours. 5. Renforcer votre relation avec votre Manager En abordant le sujet du coaching, vous montrez à votre manager que vous êtes proactif dans votre développement professionnel. Cela démontre également votre engagement envers l’entreprise et votre volonté de contribuer à sa réussite. Cette initiative peut renforcer votre relation avec votre Manager, basant votre collaboration sur la transparence et la confiance. 6. Accroître votre satisfaction au travail Le développement personnel et professionnel est lié à une plus grande satisfaction au travail. En vous concentrant sur votre croissance lors de l’entretien annuel, vous assurez de progresser vers des rôles et des responsabilités qui vous motivent et vous passionnent. N’hésitez pas à exprimer ce besoin à votre Manager pour que vous et l’entreprise puissiez en bénéficier mutuellement. Jean-Philippe MÉNÉTRET

Dans un monde en profonde transformation, les filières stratégiques sont le socle de la souveraineté de la France. Défense, énergie nucléaire, aéronautique, infrastructures critiques, intelligence artificielle ou encore industrie pharmaceutique : ces secteurs ne sont pas de simples moteurs économiques. Ils incarnent notre indépendance nationale, notre sécurité et notre capacité à relever les défis de demain. Recruter pour ces industries est une mission stratégique. Cela exige non seulement de répondre à des besoins techniques, mais aussi de trouver des talents alignés sur une vision, des valeurs et un engagement pour l’intérêt national. En tant que chasseurs de têtes, nous participons à cette mission cruciale. Les filières stratégiques : des piliers pour l’avenir 1. Défense : un enjeu vital pour la sécurité nationale La modernisation des capacités de défense française, avec des projets comme le Rafale, le SCAF (Système de Combat Aérien du Futur), la dissuasion nucléaire et les drones, est essentielle pour répondre aux menaces géopolitiques. Pourtant, l’industrie de la défense souffre d’une pénurie alarmante d’ingénieurs, techniciens et opérateurs qualifiés. Ces lacunes freinent la réalisation des ambitions stratégiques et la montée en puissance de nouveaux équipements. 2. Énergie nucléaire : une priorité pour l’indépendance énergétique La relance du nucléaire en France est centrale pour répondre aux crises énergétiques et aux objectifs climatiques. La construction des EPR d’ici 2035 et la maintenance des centrales existantes nécessitent des milliers de recrutements. Les besoins concernent notamment les ingénieurs en génie civil, en systèmes de contrôle, en radioprotection et en sûreté nucléaire. Pourtant, ce secteur peine à séduire les jeunes générations. 3. Aéronautique et spatial : préserver l’excellence française Avec Airbus, Dassault Aviation ou Ariane Group, la France est un leader mondial de l’aéronautique et du spatial. Les innovations attendues incluent le développement des avions à hydrogène, les drones autonomes et les lanceurs spatiaux réutilisables. Pour ces projets, les entreprises recherchent des experts en matériaux avancés, en propulsion et en intelligence artificielle. 4. Infrastructures critiques : garantir la résilience Les infrastructures stratégiques – réseau ferré, réseau électrique, aéroports, ports – sont vitales pour le fonctionnement du pays. Le secteur recherche activement des ingénieurs en cybersécurité, des experts en gestion des risques climatiques et des spécialistes en optimisation énergétique pour assurer leur résilience face à des risques croissants. 5. Intelligence artificielle et cybersécurité : protéger les données et l’innovation Les enjeux en IA et cybersécurité concernent la protection des infrastructures numériques et le développement de technologies souveraines. Les besoins incluent des data scientists spécialisés dans l’apprentissage automatique, des analystes en cybersécurité et des architectes de systèmes complexes. 6. Industrie pharmaceutique : garantir l’autonomie sanitaire La crise sanitaire a révélé la nécessité de maîtriser les chaînes de production de médicaments. Les entreprises recherchent des biochimistes, des responsables de production et des experts en logistique pharmaceutique pour renforcer l’autonomie sanitaire. Les défis du recrutement : une mission stratégique 1. Une pénurie de talents dans les secteurs critiques Les filières stratégiques sont confrontées à une pénurie croissante de compétences. 2. Des compétences techniques et humaines spécifiques Recruter dans ces secteurs nécessite des profils à double compétence : 3. Une compétition internationale accrue La France est en concurrence avec des nations comme les États-Unis, la Chine ou l’Allemagne pour attirer les meilleurs talents. Pour rester compétitive, elle doit offrir des politiques de rémunération attractives, des opportunités de carrière et des projets innovants à fort impact. 4. Un défi d’attractivité pour les jeunes générations Les filières stratégiques doivent se réinventer pour séduire les jeunes générations, qui privilégient souvent des secteurs perçus comme plus modernes ou porteurs de valeurs environnementales. Promouvoir la contribution de ces filières à des enjeux globaux, comme la transition énergétique ou la sécurité numérique, est essentiel. 5. Évaluer l’engagement et les valeurs Au-delà des compétences, les candidats doivent incarner des valeurs d’engagement, de résilience et de service à l’intérêt général. Pour les chasseurs de têtes, cela implique une évaluation approfondie des motivations des candidats. Recruter pour les filières stratégiques : une responsabilité partagée Recruter pour les filières stratégiques ne consiste pas seulement à pourvoir des postes. C’est une mission d’intérêt national. Chaque talent recruté contribue à la souveraineté, à la résilience et à la compétitivité de la France. En tant que chasseurs de têtes, notre rôle est de repérer ces profils d’exception, de les accompagner et de leur permettre de s’engager durablement dans des projets porteurs de sens. C’est une responsabilité que nous assumons avec fierté, en collaboration avec les entreprises, les institutions et les talents eux-mêmes. Ensemble, nous contribuons à façonner un avenir où la France aura davantage de chances de rester une nation souveraine et compétitive. Richard Lacroix Références

Dans le cadre de son développement, Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Monsieur Nikolaï Sytar en tant que Partner. Nikolaï Sytar conseille ses clients à travers l’Europe et les marchés émergents, en se spécialisant dans la recherche de cadres dirigeants et le management de transition dans les secteurs de la technologie, de la durabilité et des services. Avant de rejoindre Fitch Bennett Partners, Nikolaï a été Senior Consultant chez WAYDEN, où il a mené des projets transformateurs, notamment en intégrant l’intelligence artificielle  pour optimiser l’efficacité opérationnelle. Il a également occupé des postes de direction  dans l’éducation, les médias et les organisations internationales avec des résultats durables. Diplômé de NEOMA Business School et de Sciences Po Paris, Nikolaï détient une  certification en gestion de crise d’équipe délivrée par l’École Spéciale Militaire de Saint-Cyr.  Polyglotte, il parle couramment quatre langues et est cofondateur du Founders Running  Club, un réseau mondial réunissant plus de 20 000 entrepreneurs et professionnels de la  tech. Passionné de sport, il se prépare actuellement pour un Ironman, tout en explorant la  richesse culturelle, historique et culinaire de Paris. À propos de Fitch Bennett Partners Fitch Bennett Partners est un cabinet de conseil  spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et de dirigeants. Nous aidons nos clients  à identifier et recruter les meilleurs talents pour des postes stratégiques, en nous appuyant  sur une expertise sectorielle pointue et un réseau international. Nikolaï Sytar Partner Mobile : +33(0)7 45 06 11 07 Mail: nsytar@fitchbennettpartners.com

Toute l’équipe Fitch Bennett Partners vous souhaite une très bonne nouvelle année ! Que 2025 soit une année d’opportunités propice à l’épanouissement et la réussite de chacun. Abordons cette nouvelle année avec énergie et détermination. Nos meilleurs vœux de bonheur, de santé et de succès.

Dans le cadre de son développement, Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, est fier d’accueillir Laurent Frienck en tant que Partner.

Découvrez les résultats de notre étude réalisée avec les membres de notre Club de Dirigeants, Decision Makers by Fitch Bennett.

A l’approche d’une nouvelle année, les entreprises se préparent à affronter des priorités en constante évolution, liées à un environnement économique dont les aléas sont accentués par le contexte géopolitique actuel. Le recrutement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) compétent et stratégique devient crucial pour la réussite d’une entreprise en 2024. Mais quelles sont les compétences et les qualités essentielles à acquérir lors du recrutement d’un DAF pour gérer les priorités de l’année à venir ? Analyse approfondie des priorités de 2024 : 1. Adaptation aux nouvelles réglementations : Avec l’évolution constante du paysage réglementaire, il est impératif que le nouveau DAF soit capable de comprendre les implications des changements réglementaires potentiels et de les intégrer de manière proactive dans la stratégie financière de l’entreprise. Un exemple concret de cette évolution réglementaire est la directive européenne sur la publication d’informations de durabilité (CSRD), dont l’application débutera en 2025 pour l’exercice 2024. 2. Gestion agile des risques : La volatilité économique continue d’être une réalité pour de nombreuses entreprises. Un DAF capable d’identifier, d’évaluer et de gérer efficacement les risques financiers peut renforcer la stabilité et la croissance à long terme de l’entreprise, même dans des conditions économiques difficiles. Exemples concrets : gestion du risque lié à la hausse des coûts de l’énergie, diversification des sources d’approvisionnement pour atténuer les risques liés à la dépendance asiatique. 3. Maîtrise des technologies émergentes : L’intégration de technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus et la blockchain dans les opérations financières devient de plus en plus importante pour rester compétitif sur le marché. Un DAF doté de solides compétences technologiques peut garantir une transition efficiente vers des solutions numériques avancées. 4. Planification financière stratégique : La capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie financière solide pour soutenir la croissance et l’expansion est cruciale. Un DAF doté d’une vision claire, d’une compréhension approfondie des marchés financiers, et d’une forte appétence et capacité à comprendre le business peut aider l’entreprise à atteindre ses objectifs à long terme tout en gérant les défis immédiats. 5. Leadership et assertivité : Ce DAF doit avoir du leadership pour embarquer ses équipes et mener des projets transverses de transformation (SI/process/organisation) car un manager ne peut rien faire sans une équipe compétente et motivée. Et de l’assertivité pour convaincre et s’imposer face aux partenaires et actionnaires, notamment fonds d’investissements. Le profil du DAF idéal à recruter : En 2024, les entreprises seront confrontées à un ensemble complexe de priorités qui exigent un leadership financier solide et visionnaire. Le recrutement d’un DAF doté des compétences et des qualités clés mentionnées ci-dessus peut garantir une gestion efficiente des priorités changeantes de l’année à venir. En investissant dans le bon leadership financier, les entreprises pourront se positionner pour naviguer avec succès dans l’environnement économique en constante évolution de 2024. Recourir au cabinet de chasse de têtes adapté pourra être un choix éclairé. Richard Lacroix