Fitch Bennett Partners

L’IA générative, la data prédictive, les outils automatisés : ces technologies transforment tout y compris les attentes envers les dirigeants. Le savoir-faire sectoriel reste clé, mais il est insuffisant s’il n’est pas couplé à une capacité d’adaptation stratégique rapide. Conseil aux boards : auditez les soft skills et les réflexes digitaux de votre équipe dirigeante avant la prochaine rupture, car l’IA ne remplacera pas les leaders… mais elle rendra certains profils obsolètes. Notre rôle : aider les entreprises à recruter les leaders capables d’anticiper les ruptures de demain.

Le magazine Décideurs a de nouveau classé Fitch Bennett Partners parmi les cabinets de référence en recrutement Top Management. Merci à nos clients et à nos candidats pour leur confiance, et à notre équipe pour son engagement. Nous restons mobilisés pour accompagner les entreprises et les leaders dans leurs projets de transformation.

FITCH BENNETT PARTNERS est ravie de vous annoncer une mission d’accompagnement réussie auprès d’un acteur de premier plan de l’industrie aéronautique, défense et spatiale, dans le recrutement de son nouveau Directeur Général.

FITCH BENNETT TRANSITION a accompagné un acteur majeur de l’instrumentation scientifique et industrielle dans la mise à disposition d’un Directeur Comptable pour 9 mois, garantissant la continuité et la fiabilité de la fonction Finance au cœur d’une phase de transformation. Un grand merci à notre manager de transition, dont l’expérience et le professionnalisme ont été déterminants dans la réussite de cette mission. Cette nouvelle réalisation illustre notre engagement : apporter rapidement les bonnes expertises aux entreprises qui se transforment.

Dans le cadre de son développement, FITCH BENNETT Partners, cabinet international de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière, a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Monsieur Romain Prouvost en tant que Partner. Fort de 24 ans d’expérience en Executive Search & Conseil RH, Romain Prouvost accompagne des clients à travers l’Europe, avec une expertise particulière dans les secteurs « Énergie & Transition Energétique/Sustainability » et « Courtage & Assurance ». Avant de rejoindre FITCH BENNETT Partners, Romain a débuté sa carrière de Consultant RH chez Neumann International AG, où il a développé les fondements de l’expertise « Energy & Transition Energétique/Sustainability » au niveau européen, et celle dédiée au secteur « Courtage & Assurance ». Il a ensuite fondé le cabinet d’Executive Search KRUGER International, démontrant ainsi son tempérament entreprenant et son leadership, tout en renforçant ses expertises et en se développant dans de nouveaux secteurs, tels que : le « Luxe et le Retail ». Après avoir finalisé un dernier cycle professionnel en tant que « Practices Leader » chez AD HOMINEM International, Romain est ravi de retrouver ses pairs en Executive Search & Conseil RH du cabinet FITCH BENNETT Partners.  Romain est diplômé de la Novancia Business School – CCIP, titulaire d’un master en communication et d’un master « Amérique latine » de l’ESG Business School. Originaire du Nord de la France (Croix) et né d’une mère suisse anglaise, Romain a une double culture et parle couramment l’anglais et l’espagnol. À propos de FITCH BENNETT Partners : FITCH BENNETT Partners est un cabinet de conseil international spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et de dirigeants. Nous aidons nos clients à identifier et recruter les meilleurs talents pour des postes stratégiques, en nous appuyant sur une expertise sectorielle pointue et un réseau international. Romain Prouvost Partner Mobile : +33(0)6 13 61 08 23 Mail: rprouvost@fitchbennettpartners.com

En complément de notre analyse relative aux postes de Dirigeants d’entreprises, nous lançons une nouvelle publication semestrielle dédiée aux dynamiques de recrutement des membres de CODIR et de COMEX. Pour ce premier numéro, notre observation sur le premier semestre 2025 révèle plusieurs tendances clés : Enfin, deux grandes tendances continuent de marquer ce premier semestre 2025 : Richard Lacroix, Fitch Bennett Partners

FITCH BENNETT PARTNERS est ravie de vous annoncer une mission d’accompagnement réussie auprès d’un acteur de premier plan de l’industrie pharmaceutique, dans le recrutement de son nouveau Directeur Général.

Les évaluations annuelles sont un moment clé pour les cadres. Elles révèlent non seulement leur performance passée, mais aussi les attentes accrues des entreprises en matière de leadership. Dans un contexte marqué par l’incertitude économique, l’accélération technologique et les transformations organisationnelles, être un bon manager ne suffit plus. Il faut être un leader agile, capable d’inspirer et de fédérer. 1️ Leadership transformationnel : incarner le changement Les entreprises attendent désormais des cadres qu’ils soient des acteurs du changement, et non de simples exécutants. Cela implique : Quelques chiffres clés : 2️ Savoir gérer la pression et les attentes accrues Avec des objectifs de performance toujours plus exigeants, le stress est omniprésent. Un leader efficace sait : Quelques chiffres clés : 3️ Alignement avec la culture et les valeurs de l’entreprise Les évaluations annuelles soulignent souvent des écarts entre la posture des managers et les attentes de la direction. Pour réussir, un cadre doit : Quelques chiffres clés : Un accompagnement en coaching permet aux cadres de mieux comprendre ces attentes, de renforcer leur posture et d’aligner leur leadership avec les ambitions de l’entreprise. L’enjeu ? Faire de ces nouvelles exigences un levier de croissance et d’épanouissement, tant pour le manager que pour ses équipes.

Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, les entreprises doivent faire preuve d’agilité pour traverser des périodes de crise et accompagner leurs transformations stratégiques. Qu’il s’agisse d’une restructuration, d’un redressement financier, d’une mutation technologique ou d’une fusion-acquisition, le facteur clé de succès repose sur un leadership opérationnel capable d’agir immédiatement et efficacement. Chez Fitch Bennett Partners, nous accompagnons les entreprises en quête d’un management-relais et d’une conduite du changement efficace, en mobilisant des dirigeants experts capables d’intervenir avec impact dès les premières semaines de leur mission. Pourquoi un manager de transition en période de transformation ? Lorsque le top management d’une entreprise est confronté à une situation critique, il peut manquer de disponibilité, d’expertise ou de recul pour prendre les meilleures décisions. Dans ces moments, le manager de transition agit comme un pilier stratégique, apportant : Du management-relais à la transformation durable Contrairement à une idée reçue, le rôle d’un manager de transition ne se limite pas à gérer l’urgence.  Son intervention s’inscrit dans une vision plus large : stabiliser, structurer et préparer l’avenir. Chez Fitch Bennett Partners, nous nous engageons à assurer une passerelle solide entre la gestion d’urgence et la transformation durable en : Fitch Bennett Partners : un levier stratégique pour sécuriser et accélérer votre transformation. Le management de transition n’est plus un simple levier de crise. Il devient une solution stratégique permettant aux entreprises d’accéder, au bon moment, aux meilleurs experts du marché, capables d’assurer un management-relais efficace et de conduire le changement avec impact. Votre entreprise est-elle en quête d’un manager de transition pour sécuriser une période clé de transformation ou de conduite du changement ? Contactez-nous pour en discuter !

Le marché des dirigeants connaît une transformation majeure. Ce turnover des dirigeants semble s’accélérer, il ne s’agit pas d’une simple hausse mécanique des départs, mais bien d’une mutation profonde des trajectoires de leadership. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution, combinant pressions économiques, transformations organisationnelles et transitions générationnelles. Des mandats plus courts sous pression Les entreprises attendent des résultats rapides. Un CEO ou un dirigeant doit démontrer son impact en moins de temps qu’auparavant. Dans le SBF120, la durée moyenne d’un mandat de CEO est passée de 7 ans à environ 4-5 ans. Cette accélération est alimentée par plusieurs dynamiques : Quelles implications pour les entreprises ? Pour éviter les crises de leadership et assurer une continuité stratégique, les entreprises doivent repenser leur gestion des talents : Et vous, observez-vous cette mutation dans vos organisations ? Comment votre entreprise adapte-t-elle sa gouvernance face à ces défis ?