L’écosystème start-up, scale-up et licornes : 224 000 emplois devraient être créés entre 2020 et 2025 – un des premiers secteurs créateurs d’emplois privés français source (Baromètre d’impact des entreprises du French Tech Next40/120 | Roland Berger). Pour chaque emploi direct créé par les start-up, 5,2 emplois indirects voient le jour – contre une moyenne de 1,4 pour les entreprises industrielles en France. Pour 64% des start-up françaises, la difficulté de recruter des Talents est le principal obstacle à leur développement. Parmi les profils les plus recherchés, on retrouve toujours les programmeurs et développeurs, les profils commerciaux et marketing, et les analystes de la donnée – « La performance économique et sociale des start-up numériques en France «(francedigitale.org). L’attractivité d’une start-up pour recruter repose sur l’intérêt de la mission, mais également sur le package de rémunération proposé. Celle-ci repose à la fois sur une rémunération fixe et/ou variable, et sur des mécanismes d’intéressements au capital (BSPCE, actions gratuites, stock-options). Ces derniers permettent évidemment de créer un lien fort entre la start-up et son salarié, qui est financièrement intéressé à l’augmentation de la valeur de l’entreprise. Ce sont des outils essentiels pour attirer des talents qualifiés dans des entreprises innovantes qui n’ont pas nécessairement la trésorerie pour concurrencer les géants du numérique. Les outils d’intéressement des salariés au capital sont très utilisés par les start-up mais se limitent au fur et à mesure que l’entreprise se développe : Plus de la moitié des salariés (51%) de start-up réalisant un chiffre d’affaires annuel entre 5 et 50 M€ bénéficient des bons de souscription de parts de créateur d’entreprise (BSPCE) et bons de souscription d’actions (BSA), et 68% bénéficient d’actions gratuites22. En comparaison, dans les scale-ups au chiffre d’affaires supérieur à 50M€ par an, seulement 34% des salariés bénéficient des BSPCE et BSA. Pour avoir accès au régime des BSPCE, les sociétés doivent avoir été créées depuis moins de 15 ans. Sur les 120 entreprises technologiques françaises les plus prometteuses, 48% ont été fondées depuis plus de 10 ans (et s’approchent donc de la date limite). Lorsqu’elles ne seront plus éligibles, elles devront trouver d’autres mécanismes pour recruter des talents. Faute de trouver des profils qualifiés en France, 23% des recrutements dans les start-up françaises en 2020 sont internationaux. Seulement 8% des diplômés en sciences, en technologie, en génie et en mathématiques (STEM) viennent d’Europe (60% des diplômés sont chinois ou indiens). À l’échelle européenne, la France est en 17e position en matière de “capital humain” « Homepag (europa.eu).» Aujourd’hui, les start-up françaises se distinguent au niveau international par leur capacité à penser bien souvent au-delà du simple succès commercial : En voulant avoir un impact sociétal et environnemental, et mettent en place des innovations technologiques (économie circulaire, places de marché décentralisées, intelligence artificielle, robotique…) au service de grandes causes comme l’éducation, la santé, la sécurité des personnes, la protection des données personnelles, le logement, les ressources environnementales, l’inclusion et la cohésion sociale. On recense près de 727 start-up françaises à impact, qui ont levé 4,4 Mds€ au total depuis leur création, et emploient aujourd’hui 17 802 personnes source « Bpifrance le Hub et France Digitale dévoilent le 1er Mapping des startups tricolores à Impact – France Digitale». Malgré la crise sanitaire, le chiffre d’affaires des start-up a augmenté de 15% par rapport à 2019 pour atteindre près de 7Mds€ de revenus. La majorité des start-up françaises s’attend à une croissance des revenus entre 26% et 50% pour l’année 2021 ; Les start-up françaises ont réalisé des levées records au premier semestre 2021 avec 5,14Mds€ en six mois, +90% sur un an55. Top 5 des secteurs de ces levées : Les services internet La FinTech Life Sciences Logiciels et services informatiques Cleantech La France compte aujourd’hui une vingtaine de licornes, des start-up évaluées à plus d’un milliard de dollars. En comparaison, les États-Unis recensent 280 licornes, la Chine 130 licornes et le Royaume-Uni 105. Tous les analystes s’accordent sur le fait que les start-up sont sur le point d’entrer dans une période de très forte compétition à laquelle ne survivront que celles qui sauront au plus vite se mettre en ordre de marche. Comment ? En se démarquant de leurs concurrents, en recrutant les meilleurs profils pour accélérer leur développement, en résumé en visant la surperformance et les points de croissance qui seront regardés de près par les fonds d’investissements pour trier les bons et les moins bons projets. FITCH BENNETT Partners renforce l’expertise de cet écosystème en accompagnant régulièrement ces entreprises innovantes dans leur recrutement. Frédéric Aymonier & Bruno Frederic – Co-fondateur & associé du cabinet Fitch Bennett Partners
Catégorie : Nouvelle économie
Pour mener à bien les grandes transformations à venir, quelles sont les décisions stratégiques prises par les dirigeants ?
Avec la mondialisation, la concurrence de plus en plus féroce et la crise sanitaire mondiale, entreprise en particulier font face à de nouveaux défis. En ce qui concerne les entreprises, pour rester compétitives et devenir numéro 1 sur le marché, les entreprises doivent revoir certains points importants, s’adapter, ajuster leur vision et leur approche face aux changements majeurs à venir. Voici ce que nous allons aborder dans cet article : les décisions stratégiques que les dirigeants doivent prendre. Pourquoi accorder une attention particulière aux décisions stratégiques prises par les dirigeants d’entreprise ? La croissance économique des entreprises repose principalement sur la compréhension et la capacité à adapter leur offre aux exigences du marché. Néanmoins, cela nécessite l’efficacité d’une bonne gouvernance. Avec l’effet générationnel d’un important départ à la retraite observée en 2023-2025, la transmission du capital et du pouvoir à la nouvelle génération par les actionnaires deviennent une évidence. Passer à autre chose et réussir peut constituer un véritable challenge pour les deux générations et pour l’entreprise vu la très grande différence entre la nouvelle génération et celle des décennies précédentes. Pour vous épauler, nous vous proposons alors, un accompagnement, la solution parfaite pour faciliter toutes les démarches qui tournent autour de la transition. La crise sanitaire constitue aussi un accélérateur de transformation pour une grande majorité des entreprises. Les changements évoqués obligent les entreprises à casser leurs routines quotidiennes. Cela vaut pour les dirigeants et les collaborateurs, contraints à quitter leur zone de confort. À cause de cette expérience vécue en 2020, de nouvelles procédures et pratiques managériales ont été développées. Cela a métamorphosé entièrement l’économie mondiale et influence notamment l’évolution comportementale des clients potentiels de la société.Chaque entité a pu mesurer l’importance des nouvelles technologies, et aussi leurs impacts sur la gestion de toutes entreprises. Par ailleurs, maintenant, nous assistons à une accélération de la digitalisation de l’économie. Cette prise de conscience a poussé de nombreuses entités à revoir les différents investissements indispensables pour assurer la pérennité de leurs activités. D’un autre côté, cela pousse les sociétés à se questionner sur :– Les décisions à prendre face à la flambée des prix des matières premières,– L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement,– Une délocalisation éventuelle des industries, etc. Alors, quelles décisions stratégiques les dirigeants doivent-ils prendre pour devenir le numéro 1 mondial ? 1. Organiser la gestion future Cela s’opère à travers la réorganisation de sa gouvernance. Que vous soyez une entreprise familiale, une PME, une coopérative, une SFB 120… La création d’un nouveau modèle de gouvernance reste la clé pour survivre dans le monde complexe d’aujourd’hui et de demain. Il est, par conséquent, important de choisir un modèle de gouvernance qui va non seulement permettre la transmission et l’agilité, mais aussi de concilier bien-être et performance, conditions sine qua non d’une organisation pérenne. 2. Transformer votre organisation Pour ce faire, l’entreprise devra faire évoluer son cadre organisationnel et considérer les trois leviers qui suivent :– La structure de l’entreprise,– Les outils qu’elle utilisera, et– Le savoir-faire et le savoir-être des individus qui forment l’organisation. En parvenant à combiner la structure, l’outil et l’humain, vous faites de l’entreprise un corpus de valeurs et de références propres à elle. C’est ce qui va la rendre plus ou moins unique. Vous avez besoin de conseils ? Nous restons à votre disposition. 3. L’émergence des nouveaux métiers : une opportunité à saisir Pour demeurer compétitives, les entreprises devront savoir tirer parti des opportunités liées aux évolutions présentes. Prenons un exemple concret. Lors de la révolution industrielle, nous avons été confrontés à la disparition et à l’émergence de nouveaux métiers. Aujourd’hui, nous assistons à ce type de transformation avec l’avènement de la numérisation et de la mondialisation.Ici, le véritable enjeu pour les entreprises est d’abord de prendre conscience de l’importance de ses changements, puis de les appréhender afin d’en tirer le meilleur parti. 4. Sélectionner avec soin les profils des managers à recruter La révolution numérique constitue un nouveau défi pour les managers et les collaborateurs. De plus, les innovations technologiques se multiplient et se diffusent rapidement. Pour les utiliser à bon escient et en tirer profit, il est donc nécessaire de les assimiler. Dès lors, pour la réussite des différentes phases de transition d’une entreprise, il est primordial de se tourner vers des personnes expérimentées, capables de mettre en œuvre leurs compétences rapidement. La nécessité de choisir judicieusement les nouveaux profils de managers à intégrer dans votre entreprise de fait alors de plus en plus ressentir.Ainsi, pour prouver leurs expertises et garder leurs places sur le marché, les entreprises doivent faire preuve de rapidité, de réactivité et d’agilité. On peut alors confirmer l’importance des nouvelles formes de management et des nouveaux profils à recruter. C’est ce que nous vous proposons : la recherche de managers adaptés à vos besoins et objectifs. FITCH BENNETT Partners
