Certaines prises de poste échouent…
avant même le premier jour.
Le contrat est signé.
La communication est prête.
L’agenda est rempli.
Et pourtant, tout est déjà là :
- les non-dits
- les attentes irréalistes
- les zones de flou
- les projections mutuelles
On croit que la prise de poste commence à l’arrivée.
En réalité, elle commence bien avant.
Dans ce qui a été dit.
Et surtout dans ce qui ne l’a pas été.
Les dirigeants qui réussissent ne sont pas ceux qui s’adaptent le plus vite.
Ce sont ceux qui ont pu clarifier :
- ce qu’on attend vraiment d’eux
- ce qu’on ne leur dira pas officiellement
- ce qui ne dépendra jamais d’eux
La réussite d’une prise de poste n’est pas une question d’exécution.
C’est notamment une question de lucidité initiale.
Le recours à un coaching de prise de poste constitue souvent un facteur clé de succès pour cette phase cruciale.