Fitch Bennett Partners

Alors que 2024 démarre, le marché du recrutement des cadres dirigeants en Espagne se trouve à un carrefour, avec des défis et opportunités uniques façonnés par un contexte économique en évolution. Dans ce paysage, comprendre et s’adapter aux nouvelles tendances de recrutement est essentiel pour les entreprises espagnoles souhaitant attirer les meilleurs talents pour leurs positions C-level. Pour l’année 2024, les prévisions économiques et les études de marché suggèrent une augmentation de 0,6 % des postes de cadres dirigeants en Espagne, ce qui représente environ 80.000 postes supplémentaires par rapport à 2023. Cette tendance positive reflète une reprise économique et un dynamisme sur le marché du travail pour les hauts dirigeants. Les entreprises face à la concurrence et à l’évolution des attentes Les cadres dirigeants en Espagne placent de plus en plus la barre haute en termes d’attentes, avec une grande importance accordée à des salaires compétitifs, à un équilibre travail-vie personnelle équilibré, et à des opportunités significatives de développement professionnel. Pour rester attractives, les entreprises espagnoles doivent élaborer des stratégies innovantes, notamment en offrant des packages de rémunération attractifs et des programmes de développement de carrière adaptés. Préparation des talents à évoluer dans un monde VICA Face aux incertitudes économiques et aux avancées technologiques, le marché espagnol met l’accent sur des compétences spécifiques pour les cadres C-level : capacité d’innovation, agilité stratégique et expertise en transformation numérique. Les entreprises qui préparent activement leurs cadres à ces défis seront mieux positionnées pour réussir dans le futur. L’année 2024 promet d’être une période de changements significatifs et d’opportunités pour le recrutement des cadres dirigeants en Espagne. Pour naviguer avec succès dans ce paysage, les entreprises doivent rester à l’avant-garde des tendances de recrutement, s’adapter rapidement aux évolutions du marché et se concentrer sur l’attraction et la rétention des talents de haut niveau. La collaboration avec des partenaires de recrutement spécialisés, tels que Fitch Bennett Partners et leurs affiliés régionaux Héléna Terol, Partner – Executive Search peuvent jouer un rôle clé dans la réalisation de ces objectifs.

L’univers du recrutement est en constante évolution, façonné par les avancées technologiques, les changements sociétaux et les nouvelles attentes des candidats. Au début de 2024, il est essentiel pour les professionnels du recrutement de « high potentiel » de rester à la pointe des tendances pour attirer et séduire les talents. Mais alors quelles tendances du recrutement façonneront le paysage professionnel de cette année ? L’année 2024 dans le viseur, les professionnels du recrutement vont devoir se préparer à bousculer leurs habitudes pour répondre aux enjeux de tendances émergentes. Afin de rester compétitif sur le marché du recrutement, l’intelligence artificielle, l’expérience candidat, le recrutement agile et la marque employeur deviendront les nouveaux facteurs clés de succès dans la recherche et l’intégration des talents. En adoptant ces nouvelles approches, les entreprises seront mieux positionnées pour transformer avec succès des recrutements de plus en plus stratégiques. Une synergie entre intelligence artificielle et recrutement L’intelligence artificielle (IA) a déjà transformé la manière dont les entreprises recrutent, mais en 2024, son rôle devrait devenir encore plus central. Des chatbots intelligents aux algorithmes de correspondance, l’IA devrait permettre de faciliter la présélection des candidats, accélérant ainsi le processus de recrutement. Les outils basés sur l’IA permettront également d’éliminer les biais inconscients, assurant ainsi un recrutement plus équitable et diversifié. Une expérience candidat prédominante Les entreprises comprennent de plus en plus que le recrutement ne se limite pas à l’embauche, mais s’étend à l’intégration et au développement continu des talents. Avec une société qui évolue en permanence vers le bien-être dans la sphère professionnelle, l’expérience candidat sera sans aucun doute au cœur des préoccupations en 2024. Les entreprises devront se concentrer sur la création d’un parcours candidat fluide et positif. Par exemple, avec des entretiens virtuels innovants aux retours d’information personnalisés, les entreprises devront faire preuve d’inventivité pour offrir une expérience mémorable dès le premier contact avec le candidat. Les technologies immersives et les solutions de réalité virtuelle pourraient même jouer un rôle clé dans la simulation d’environnements de travail pour les candidats. Lire aussi : GUERRE DES TALENTS : COMMENT ATTIRER LES MEILLEURS CANDIDATS DANS VOTRE ENTREPRISE?  Recrutement axé sur les compétences La montée en puissance du recrutement basé sur les compétences se poursuit en 2024. Les entreprises se détournent de plus en plus des critères traditionnels tels que les diplômes pour se concentrer sur les compétences spécifiques nécessaires à la réussite dans un poste. Des évaluations de compétences standardisées aux plateformes de développement professionnel, cette approche offre une vision plus précise des capacités réelles des candidats. Un recrutement agile La méthodologie agile, bien connue dans le développement logiciel, fera son entrée dans le domaine du recrutement. Les équipes de recrutement adopteront des approches flexibles pour s’adapter rapidement aux changements du marché du travail. Cela impliquera une communication constante avec les candidats, des ajustements rapides des processus et une collaboration étroite entre les différents départements pour répondre aux besoins changeants de l’entreprise. Une marque employeur renforcée La compétition pour attirer les meilleurs talents reste intense, et en 2024, la marque employeur deviendra un élément encore plus crucial du processus de recrutement. Les entreprises investiront davantage dans la communication de leur culture d’entreprise, de leurs valeurs et de leurs opportunités de développement. Les plateformes de recrutement mettront l’accent sur la transparence, permettant aux candidats de mieux comprendre la réalité de travailler au sein de l’organisation. Alors que l’année 2024 démarre, ces tendances démontrent la transformation continue du métier de recruteur et de ses exigences. L’IA redéfinit la recherche de talents, l’expérience employé est placée au premier plan, le recrutement basé sur les compétences gagne du terrain, et la diversification des sources de recrutement devient cruciale. Les professionnels de l’approche directe qui embrassent ces évolutions auront une longueur d’avance dans la quête des talents et dans la construction d’équipes dynamiques et compétentes.

Dans un contexte où la gouvernance d’entreprise est plus que jamais sous les projecteurs, Fitch Bennett Partners, en collaboration avec Top Management France, a pris l’initiative de rassembler un panel éminent de 40 dirigeants pour une matinée de débats et d’échanges enrichissants. Nous sommes ravis de vous présenter la vidéo de cet événement marquant. L’élaboration d’une solide gouvernance d’entreprise ne relève pas de l’improvisation. C’est un processus méticuleux qui englobe l’élaboration de stratégies, l’application de procédures rigoureuses, la garantie de transparence financière, la mise en place d’une communication efficace et l’intégration profonde de la culture d’entreprise. Ces piliers fondamentaux, bien que souvent relégués au second plan en période de prospérité, s’avèrent cruciaux pour le maintien de la stabilité et de la performance, particulièrement dans un monde VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté). La question de la structuration d’une gouvernance efficiente reste prédominante : Existe-t-il un modèle universel ou chaque entreprise doit-elle forger sa propre voie ? Comment les entreprises peuvent-elles aligner gouvernance et performance pour relever les défis de demain? La matinale a brillamment abordé ces interrogations, en s’appuyant sur les perspectives et expériences de nos intervenants de renom, dont Eric Pellerin, Directeur Général France chez Mitsubishi Electric, et Stanislas de QUERCIZE, ancien CEO International chez Cartier et actuel Président de Savih et de l’animation de Laurent Nocca, Directeur Général de Top Management.  Les discussions ont permis : Nous adressons nos sincères remerciements à tous les participants.

Un grand merci à nos Clients et Candidats pour cette reconnaissance dans le classement LES ECHOS 2024. Ce moment représente une étape majeure, tant pour nos équipes en France qu’à l’international.

Toute l’équipe Fitch Bennett Partners vous souhaite une très bonne nouvelle année ! Que 2024 soit une année d’opportunités propice à l’épanouissement et la réussite de chacun. Abordons cette nouvelle année avec énergie et détermination. Et pour commencer, nous vous invitons à découvrir notre site internet.  Nos meilleurs vœux de bonheur, de santé et de succès.

À l’aube du premier trimestre 2024, le marché de l’emploi des cadres dirigeants au Royaume-Uni présente des perspectives prometteuses, malgré un contexte économique mondial complexe. L’accent mis sur l’innovation et la restructuration stratégique dans les entreprises britanniques suggère une tendance positive dans le recrutement des cadres. Analysons-les ensemble. Une nouvelle année est souvent synonyme de renouveau, et aucun secteur n’y échappe ! Se tenir au courant des dernières tendances en matière de recrutement est essentiel pour les agences de recrutement, afin qu’elles puissent offrir une expérience premium à la fois au candidat recruté qu’aux entreprises en besoin de nouvelles recrues. Dans un contexte où les modes de recrutement changent continuellement (avec l’accentuation des entretiens à distance et la prolifération des outils d’automatisation du recrutement), il est vital pour les entreprises de recrutement de s’adapter. Les entreprises britanniques en font partie, d’autant plus qu’une augmentation significative des embauches est prévue pour T1 2024.Lire aussi : https://www.fitchbennettpartners.com/point-sur-les-tendances-du-recrutement-t1-2024-en-allemagne/ Des chiffres prometteurs Selon les projections de l’Office for National Statistics (ONS), le secteur privé britannique devrait connaître une hausse de 0,7 % des postes de cadres dirigeants au premier trimestre 2024. Cette augmentation représente environ 120.000 postes supplémentaires, dépassant les chiffres du dernier trimestre de 2023. Les entreprises face à la concurrence et à l’évolution des attentes À l’instar de la France, les entreprises britanniques sont confrontées à une forte concurrence dans la quête de talents. Les cadres britanniques, selon une étude de la Chartered Management Institute (CMI), mettent de plus en plus l’accent sur des exigences telles que des rémunérations compétitives (70 %), un meilleur équilibre travail-vie personnelle (60 %) et des opportunités de développement professionnel (55 %). Préparation des talents pour un avenir incertain Les entreprises britanniques se concentrent sur la préparation des talents pour des rôles clés, anticipant un avenir marqué par l’incertitude économique et les défis technologiques. Cela implique une redéfinition des compétences requises, avec un accent sur l’innovation, la résilience et la capacité à mener à bien des transformations numériques.Finalement, alors que le premier trimestre 2024 s’annonce prometteur pour le recrutement des cadres dirigeants au Royaume-Uni, les entreprises doivent continuer à innover et à s’adapter pour attirer et retenir les meilleurs talents. La capacité à naviguer dans un environnement en constante évolution sera la clé pour assurer le succès des entreprises et des cadres dans ce nouveau paysage économique. D’où l’intérêt de faire appel à des professionnels du secteur comme Fitch Bennett Partners (qui travaillent en étroite collaboration avec l’international, et son partenaire britannique Mallory Partners représentée par Jeremy Purkis and Martin Luise)

En Allemagne, le taux de chômage des cadres dirigeants est généralement faible, se situant autour de 1 à 2 % selon les données de l’Institut fédéral de l’emploi allemand (Bundesagentur für Arbeit). Un chiffre étonnant en pleine crise économique, mais qui souligne une fois de plus que le marché de l’emploi est en pleine mutation. Analysons de quelle manière et projetons-nous sur les tendances 2024.

Le cabinet de conseil en recrutement Fitch Bennett Partners accompagne au quotidien les entreprises dans le recrutement par approche directe et la gestion de carrière de dirigeants, managers et d’experts en France et à l’international. Fondé en janvier 2013 par Frédéric Aymonier et Jacques-Louis Soubirous, le cabinet a su développer les partenariats à l’international — notamment en Europe, en Amérique ainsi qu’en Asie.

Dans le cadre de son développement Fitch Bennett Partners, cabinet de conseil en recrutement par approche directe, management de transition et gestion de carrière a le plaisir d’accueillir un nouveau partner, Monsieur Bernard LE CHEVALIER. Bernard bénéficie de plus de 30 années d’expérience en Entreprises et en Cabinets de renom. Il a commencé sa carrière dans le négoce international de matières premières puis a évolué au sein d’un grand groupe logistique GEODIS, dans lequel il y a exercé des fonctions de Direction Générale de filiales de distribution en France et en Europe. Depuis plus de 15 ans maintenant, Bernard intervient sur des problématiques de recrutement et accompagne les Entreprises sur des missions d’Executive Search et de Management de Transition. (Relais/Transformation). Bernard intervient sur l’ensemble des fonctions supports de l’Entreprise et sur des positions clés très opérationnelles en s’appuyant sur son expertise métiers, un réseau de dirigeants et managers confirmés et une forte relation de confiance qu’il a su construire tout au long de sa carrière. Bernard est diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion et d’un Master de Commerce International (Négocia/ESCP). Il est certifié Coach Professionnel. Nous souhaitons la bienvenue à Bernard au sein de notre équipe FITCH BENNETT Partners. Bernard LE CHEVALIER Partner Mail: blechevalier@fitchbennettpartners.com Mobile: +33(0)6 17 16 38 03

Lorsque le manager de transition intervient, il doit être capable de prendre les rênes en période de changement et de conduire l’entreprise vers de nouveaux horizons. Ce professionnel aguerri doit apporter une gestion experte et rapide aux entreprises confrontées à des nouveaux défis. Dans cet article, nous allons explorer les qualités indispensables d’un manager de transition accompli, ainsi que le profil recherché pour exceller dans ce rôle si exigeant. Quel est le profil d’un manager de transition ? Le profil du manager de transition idéal est celui d’un leader chevronné, doté d’une solide expérience dans la gestion d’entreprises et de projets complexes. Il possède une vision stratégique affûtée et une capacité d’adaptation remarquable face aux différents contextes. Sa communication est fluide, sait inspirer confiance et est capable de fédérer les équipes autour des objectifs de transformation. Sa résilience et sa capacité à prendre des décisions objectives font de lui un agent de changement puissant, capable de mener les entreprises vers un avenir prometteur, même dans les moments les plus critiques.   Savoir-être & savoir-faire : les 7 qualités requises pour cet expert du management de transition 1. Expérience et expertise Le premier pilier d’un manager de transition réside dans son expérience et son expertise. Ces leaders temporaires apportent avec eux une riche expérience acquise au fil des années dans différents secteurs et situations complexes. Leur connaissance approfondie du marché, des meilleures pratiques industrielles et des méthodes de gestion stratégique est un atout majeur lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre des changements essentiels au sein d’une entreprise.  À tel point que cette spécialité peut devenir un argument de recrutement. Par exemple, une entreprise peut rechercher un manager de transition qui sache parler une langue précise ou qui possède une connaissance minutieuse d’un secteur d’activité particulier.   2. Adaptabilité La capacité d’adaptation est essentielle pour tout manager de transition. Chaque entreprise est unique, avec sa culture, ses processus et ses enjeux spécifiques. Un leader intérimaire doit pouvoir s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement, comprendre les défis spécifiques auxquels l’entreprise est confronté. Il devra s’adapter rapidement pour apporter des solutions sur mesure.   3. Objectivité L’objectivité est une vertu cruciale pour un expert du management de transition. Confronté à des situations délicates, il ou elle doit prendre des décisions impartiales et pragmatiques, guidées par l’intérêt supérieur de l’entreprise. Cet expert positionné dans l’entreprise doit garder une vue d’ensemble, évitant ainsi tout favoritisme ou partialité qui pourrait nuire à la réussite du changement.   4. Rapidité de prise de décision Dans le monde des affaires, le temps c’est de l’argent. Un manager de transition doit être capable de prendre des décisions éclairées rapidement. Face à la constante évolution, parfois à l’incertitude ou aux pressions inhérentes au changement, un leader temporaire doit agir avec assurance et diligence pour maintenir le cap vers les objectifs fixés.   5. Résilience et gestion du stress Le manager de transition est souvent confronté à des situations stressantes et complexes, où la résistance au changement peut être présente. La résilience est une qualité indispensable pour faire face à ces défis et maintenir un leadership positif. Un bon manager de transition inspire confiance, calme les inquiétudes et motive les équipes à aller de l’avant malgré les difficultés.   6. Qualités de communication Comme dans tout domaine, la communication est la clé pour gérer efficacement le changement. Un manager de transition doit être un bon communicant, capable de partager sa vision, d’écouter les préoccupations des parties prenantes et de créer un dialogue ouvert et constructif. La transparence et l’écoute active sont des éléments essentiels pour mobiliser et rallier les équipes derrière le projet de transformation. Ainsi, il devra suffisamment inspirer confiance pour mobiliser les équipes et in fine, atteindre les objectifs fixés.   7. Un leadership fort Enfin, ce professionnel doit être un leader charismatique et inspirant. Ce rôle implique de guider les équipes à travers l’incertitude et de créer un climat de coopération. Un leadership fort permet d’aligner les efforts de tous les acteurs impliqués vers un objectif commun et d’assurer la réussite du changement.   Ça y est, vous avez trouvé le manager de transition qu’il vous faut ? Il est temps de préparer son arrivée. Dans cet article, nous vous donnons les différentes étapes à suivre afin d’accueillir votre manager de transition. De cette manière, vous pourrez, ensemble, atteindre les résultats escomptés.